Som Creative Director stod jeg bag det nye H.C. Andersens Hus i Odense – et museum der tog Andersens egen formidlingsmetode som udgangspunkt for arkitektur og oplevelsesdesign. Siden ledede jeg Design denmark og var medforfatter til The Regenerative Design Manifesto. Til daglig er jeg Chef for turismeudvikling i Middelfart – ikke fordi turisme er et mål i sig selv, men fordi det er et af de steder, hvor man faktisk kan arbejde på tværs af et helt økosystem og eksperimentere med, hvad der sker, når man holder op med at sælge og i stedet begynder at lytte til stedet.
Folk spørger af og til, hvorfor jeg gik fra et verdensberømt museum til en national brancheforening og så til et turismekontor i Middelfart. Som om jeg havde tabt noget på vejen.
Regnestykket er enkelt nok. På museet arbejdede jeg med én digter. I designbranchen med ét fag. Her arbejder jeg med et helt sted: et bælt, en havn, marsvin, en by og de mennesker, der bor i den. Jeg har aldrig haft et større materiale mellem hænderne.
Og Andersen var på en måde den lette del. Myten fandtes i forvejen. Den skulle bare have lov at opføre sig som sig selv. Middelfart er sværere. Her er fortællingen ikke allerede skrevet. Men til gengæld har jeg et væld af mennesker at gøre det med. Og stederne, naturen og årstiderne. Det levede liv.
Så nej, ikke en karriere der går opad eller nedad. Men indad.
Mere mening og nærvær fremfor endnu en oplevelse der blot er mere forbrug og glemt inden aftensmaden. Naturen som medspiller, ikke som kulisse. Et spørgsmål om, hvad vi egentlig vil med hinanden. Og med den verden vi er en del af.
